Saiba como FinOps permite às organizações extrair o máximo valor empresarial, promovendo colaboração entre equipes de engenharia, finanças, tecnologia e negócios em decisões de gastos orientadas por dados.

O termo FinOps é uma combinação de “finance” e “DevOps“, ambos orientados para o mundo cloud. Mas não se trata apenas de uma fusão terminológica – representa uma mudança cultural necessária em equipes que lidam com a cloud, desde engenheiros a gestores financeiros.

Em uma perspectiva global, as organizações estão cada vez mais apostando na adoção ampla do uso de Cloud Services. De acordo com Gartner, até 2027, a computação em nuvem não será apenas uma estratégia tecnológica, mas o principal motor da Inovação.

A Implementação

Implementar FinOps vai além de gerir tecnicamente uma infraestrutura Cloud, seja ela centralizada ou multicloud. É uma prática que transcende as barreiras técnicas, alcançando níveis estratégicos dentro das empresas.

Métodos tradicionais de infraestrutura precisam evoluir e escalar para que as empresas possam inovar e obter retornos significativos. Em 2023, a FinOps Foundation definiu o termo como: “uma disciplina financeira em nuvem , em evolução e prática cultural , que permite às organizações extrair o máximo valor empresarial, promovendo colaboração entre equipes de engenharia, finanças, tecnologia e negócios em decisões de gastos orientadas por dados.”

Uma Abordagem Cultural

O cerne do FinOps é cultural. Não estou a minimizar outras áreas, como engenharia ou produtos. É sobre garantir que todos avancem em harmonia, sustentados por práticas sólidas e valores compartilhados.

Vejamos um exemplo que hoje ocorre em diversas empresas. Em um ambiente tradicional de TI com servidores virtualizados, a previsão de custos é essencial. No entanto, muitas vezes subestimamos nossas necessidades para evitar surpresas financeiras futuras. Na era do FinOps, usando recursos de Cloud (sejam públicos, privados ou datacenters locais) adequadamente planejados, o custo da infraestrutura pode ser atrelado ao custo do produto entregue.

Com práticas de FinOps eficientes, é possível perceber o valor investido em cada cliente, transformando o “custo fixo de TI” em “custo por cliente”, melhorando a eficiência dos números e adicionando valor ao negócio.

FinOps e a Maximização de Lucros Orientada por Dados

A tomada de decisões orientada por dados é outra vertente crucial. Indicadores precisos, combinados com uma prática de FinOps robusta, oferecem clareza e impulso para decisões de negócios. Se você entende FinOps apenas como uma maneira de economizar dinheiro, é hora de reconsiderar. FinOps é sobre fazer dinheiro.

O “Efeito Prius” é uma analogia perfeita. Assim como um carro híbrido usa energia de forma eficiente, adaptando-se instantaneamente às demandas de velocidade, as empresas devem ser capazes de escalar recursos de acordo com a demanda, otimizando custos e aproveitando oportunidades.

Os pilares do FinOps:

1. Colaboração interdepartamental: Todos, do financeiro à tecnologia, devem trabalhar em mesma sintonia.
2. Decisões orientadas pelo valor empresarial da cloud: A cloud é uma alavanca para inovação.
3. Propriedade compartilhada da cloud: Cada equipe é corresponsável.
4. Relatórios de FinOps: Devem ser claros, precisos e adaptados ao público-alvo.
5. Centralização: Informações e práticas devem ser centralizadas, mas não necessariamente em um departamento específico.
6. Vantagens do modelo de custo da Cloud: Enxergar os custos da cloud como oportunidades, não riscos.

Espero que este artigo ofereça clareza e inspire aqueles que buscam maximizar o valor de suas empresas por meio do FinOps.